论道信息化
分享企业数字化转型、IT治理、项目管理、PMO建设及职场心得与体会，关注互联网前沿发展、技术与产品。
32篇原创内容
公众号
一、前言
在今天这样一个数字化的时代，企业的数字化转型不再是选择题，而是必选题，企业的数字化战略向上承接集团发展战略，向下承接业务职能战略，因此，企业的数字化战略就显得非常重要，因为好的战略等于成功的一半，下面我就企业如何做数字化转型规划（数字化战略规划）给大家做个分享，数字化转型规划不同于具体具体的业务系统、功能模块的详细规划，数字化转型规划是从全局的角度，为组织提供整体的数字化转型蓝图，为管理者指明数字化转型的方向与内容。
二、数字化转型的定义
数字化转型是通过数据资产的利用，来帮助企业提升运营效率或者企业的变现能力（对于B端企业，主要作用是提高运营效率，对于C端企业，主要作用是获取流量或者更准确的说是获取用户），因此数字化转型的关键点在于数据资产，如果一个企业没有数据资产或者他的数据资产没有发掘价值，那么这个企业就没有必要谈数字换转型，企业单纯的上一个OA办公系统、钉钉、ERP系统等不能称之为数字化转型，传统企业的数字化转型是要打通企业各个业务条线的数据，来为集团做决策提供数据支撑，用于指导公司的业务。
三、为什么企业要做数字化转型规划
（一）确保数字化转型的目标与企业战略目标高度一致,支撑企业核心业务部门工作（如降本、增效、创新等）。
（二）数字化转型总体规划为组织绘制数字化转型建设蓝图，为组织数字化转型指明方向，凝聚共识，避免企业在数字化转型过程中迷失在琐碎细节中。
（三）数字化转型规划，能够统一大家的语言，让业务、技术、管理团队形成公司，避免信息沟通中的误差。
（四）最后通过企业数字化转型总体规划可以发现模块使用的共同基础设施、资源、技术框架，便于合理规划信息化资源，提高资源复用度，避免重复建设（多个部门分别采购独立相似系统，造成资源浪费），最大化IT投资回报率。
（五）通过数字化转型总体规划可以看出数字化转型基础和前置条件，发现重点建设内容，便于安排信息系统建设的优先级。
（六）通过数字化转型规划，优化技术架构，规划合理的系统集成方案，避免“信息烟囱”。
（七）通过数字化转型规划，前瞻性识别技术风险与合规要求。
四、结束企业的数字化转型规划，就如同轮船航海中的指南针，指明方向，指明企业数字化转型的道路，从而不再迷茫、困惑。
