供应商评分矩阵：多维度打分排名，选供应商不再拍脑袋
采购经理推荐了一家新供应商，理由是"价格比现在的便宜 15%"。
老板问："质量怎么样？交期稳不稳？出了问题好不好沟通？"
采购经理说："应该还行吧，之前合作过一次，感觉不错。"
"感觉不错"不是评估标准。价格便宜 15%，但如果交期经常延迟导致停产，一次停产的损失可能比一年省下的采购费还多。
供应商评分矩阵就是把"感觉"变成"分数"。 质量、价格、交期、服务、灵活性，五个维度各打一个 0-100 的分数，加权算出综合得分，自动排名分级。
上传你的供应商评分数据，雷达图叠加对比、排名条形图、维度分析、明细表，一张仪表板看清所有供应商的优劣势。
五个评分维度
质量评分，产品合格率、退货率、来料检验通过率。质量是底线，质量不过关其他维度再好也没用。
价格评分，采购单价的竞争力。不是"越便宜越高分"，而是"在同等质量下的性价比"。如果一家供应商价格高 10% 但质量高 20%，价格评分不应该太低。
交期评分，按时交货率、平均交货周期、紧急订单响应速度。制造业最怕的就是"料等人"，交期不稳定直接影响生产计划。
服务评分，售后响应速度、问题处理态度、技术支持能力。出了问题不可怕，可怕的是出了问题找不到人。
灵活性评分，小批量订单接受度、规格定制能力、需求变更配合度。市场变化快，供应商能不能跟着你一起调整很重要。
三个评级
综合得分 = 五个维度的加权平均。默认五项等权（各占 20%），你也可以根据行业特点调整权重（比如制造业把质量和交期的权重调高）。
A 级（≥80 分），绿色。优秀供应商，优先合作，可以考虑增加订单份额。
B 级（60-79 分），橙色。合格供应商，正常合作，但要关注短板维度，推动改善。
C 级（<60 分），红色。待改善供应商，限期整改或寻找替代方案。
四个关键指标
供应商总数，参与评分的供应商数量。
平均综合得分，全体供应商的平均分。这个数字反映你的供应商体系整体水平，行业标杆通常在 75 分以上。
A 级占比，80 分以上的供应商占多少。如果 A 级占比超过 50%，说明供应商体系质量不错。如果低于 30%，说明大部分供应商只是"凑合用"。
C 级占比，60 分以下的供应商占多少。如果 C 级占比超过 20%，需要集中清理一批不合格供应商。
四张图各看什么
雷达图
Top 5 供应商的五维对比图，每个供应商一个半透明多边形，叠加在同一张图上。
雷达图的价值在于"看形状"。面积越大的供应商越全面。有的供应商是"尖刺型"，某一项特别突出但其他项很弱；有的是"均衡型"，每项都在 70-80 分之间没有明显短板。
hover 任意供应商可以看到五项具体分数和综合得分。
综合得分排名条形图
所有供应商按综合得分从高到低排列，颜色按 A/B/C 级着色（绿色、橙色、红色）。
一眼看出谁是第一名、谁垫底、A/B/C 三个梯队的分界线在哪里。
各维度平均分条形图
五个维度各一根横条，标注所有供应商在该维度的平均分。
这张图回答"我们的供应商体系整体短板在哪里"。如果五根横条里"灵活性"最短（平均只有 58 分），说明大部分供应商的灵活性不够，需要在选新供应商时重点考察这个维度。
供应商明细表
每个供应商一行：供应商名、类别、五项评分、综合得分、评级标签。按综合得分降序排列。
这张表导出后就是一份"供应商评估报告"，可以用于年度供应商大会、采购策略调整、或者新供应商引入评审。
常见问题
价格最低的供应商综合排名垫底
价格评分 92 分排第一，但质量 55 分、交期 48 分、服务 40 分，综合得分只有 57 分，C 级。
这就是典型的"便宜没好货"。采购部门如果只看价格选供应商，生产部门和质量部门要替他擦屁股。
行动方向： 把这家供应商的质量问题和交期延误造成的隐性成本算出来（退货成本、停产损失、加急运费），加上采购价，算一个"总持有成本"。通常算完之后，这家"最便宜"的供应商反而是最贵的。
雷达图上有两个供应商形状互补
供应商 A 的雷达图在质量和交期方向很长，但价格和灵活性方向很短。供应商 B 正好反过来，价格和灵活性强，但质量和交期弱。
说明这两家各有所长，可以互补。标准大批量订单给 A（质量稳、交期准），小批量定制订单给 B（价格好、灵活度高）。
行动方向： 不要试图找一个"全能型"供应商（很少存在），而是根据订单类型匹配不同供应商。用雷达图的形状做匹配依据，比"凭感觉分配"靠谱得多。
某个维度全体供应商都很低
五个维度的平均分分别是：质量 78、价格 72、交期 74、服务 65、灵活性 55。
灵活性平均只有 55 分，几乎所有供应商在这个维度都是 C 级。说明你的供应商池里缺少"灵活型"供应商，一旦市场需求变化需要紧急调整，整个供应链都跟不上。
行动方向： 引入 2-3 家灵活性强的新供应商作为补充（通常是中小型供应商，船小好调头）。同时和现有核心供应商沟通，看看能否通过签订弹性条款（如允许订单量浮动 ±20%）来提升灵活性得分。
如何使用
下载模板，填写供应商评分数据，上传到仪表板。
每行一个供应商，五项评分都是 0-100 的数值。
不需要安装软件，浏览器打开即用。
总结
选供应商最怕两件事：只看价格，和只凭感觉。
只看价格，会选到质量差、交期乱、出了问题找不到人的供应商，省下的采购费远不够填坑。只凭感觉，会受到"上次合作还行""老板推荐的"这类主观因素影响，错过更好的选择。
供应商评分矩阵做的事情很简单：把五个维度的表现量化成分数，用分数说话。 谁是 A 级、谁是 C 级、整体短板在哪个维度、哪两家供应商可以互补，全部一目了然。
每年做一次供应商评分，连续几年的数据放在一起，还能看出每家供应商是在进步还是在退步。进步的加订单，退步的减订单，用数据驱动供应商管理，比"维护关系"有效得多。
