集团融资面临的挑战：
投资集团通过多年发展，当前进入转型升级的新阶段，过去的这些年里一边推动城市化进程，一边承担大量债务；如何通过数字化手段实现规范化的融资管理，对债务有效防控是当前所面临的主要挑战。
融资能力是集团综合能力的全面体现，包括经营能力、管理能力、偿债能力，这三方面能力又以资产价值、负债总额相互作用和相互体现。
如何提升集团融资能力是当前挑战：集团一方面强化融资绩效，以提升融资行动能力（冲锋陷阵）；另一方面集团在资产管理、融资管理、债务管理、档案管理较为落后，制约了融资能力（武器弹药）。公司融资委员会为基础强化数字化经营管理，提升经营管理能力和融资支援能力。
集团融资计划导向、数据驱动：
以年度融资计划和还本付息计划作为导向，驱动执行融资管理。一是通过融资管理的数字化提升协同管控能力；二是将债务管理的数字化，提升数字档案管理、债务还款计算能力；三是提升融资债务部门人员效能，让更多人员参与融资（从繁琐的事务中解放出来）。
集团融资过程跟踪管理：
融资债管理数字化将强化融资计划与执行跟踪，提升融资执行能力。一是不断扩大融资渠道；二是以融资项目为基础，提升融资计划能力（年计划、月计划）；三是基于融资团队对任务进行管理，包括任务分派、任务认领等；四是跟踪融资方案，在线协同审批，提升流程效率；四是跟踪融资状态，强化融资执行效率（结合绩效考评）
